A.翻譯管理、范圍管理、歷史信息
B.翻譯管理、范圍管理、事業(yè)環(huán)境因素
C.熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z言、進(jìn)度管理、歷史信息
D.熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z言、變更控制、頭腦風(fēng)暴
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你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)識別
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
A.$400,000
B.$500,000
C.$900,000
D.無法決定
A.風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響
B.契機(jī)方法
C.蒙特卡羅分析
D.專家判斷和分析
A.在會議報(bào)告中記錄這一信息
B.要求工程部以書面形式承諾
C.對這一活動的風(fēng)險(xiǎn)和收益評估,作出應(yīng)對策略
D.要求工程部推遲使用該系統(tǒng),使項(xiàng)目完成。
A、識別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響
B、列決內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件
C、預(yù)防發(fā)生的概率和影響
D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?