單項選擇題你唯一的原料供應商有50%的可能性延誤計劃的交貨時間。現(xiàn)在有1000000美元的采購訂單,如果不履行會罰款200000美元。這個風險的預期貨幣價值(EVM)是()

A.$400,000
B.$500,000
C.$900,000
D.無法決定


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1.單項選擇題利用何種方法計算預期貨幣價值()

A.風險事件概率及影響
B.契機方法
C.蒙特卡羅分析
D.專家判斷和分析

3.單項選擇題風險量化包括:()

A、識別風險事件和影響
B、列決內外風險事件
C、預防發(fā)生的概率和影響
D、制定應急計劃和資源分配

5.單項選擇題您要確定全套結果的預期價值,您會運用以下哪種技術:()

A.決策樹
B.魚骨圖
C.參數(shù)模型
D.非參數(shù)模型

最新試題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題