A.$400,000
B.$500,000
C.$900,000
D.無法決定
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A.風險事件概率及影響
B.契機方法
C.蒙特卡羅分析
D.專家判斷和分析
A.在會議報告中記錄這一信息
B.要求工程部以書面形式承諾
C.對這一活動的風險和收益評估,作出應對策略
D.要求工程部推遲使用該系統(tǒng),使項目完成。
A、識別風險事件和影響
B、列決內外風險事件
C、預防發(fā)生的概率和影響
D、制定應急計劃和資源分配
A.為項目進度計劃增加應急措施
B.查明風險和列入緩解方案
C.為備份地址作出預算和開發(fā)修復程序
D.打破進度計劃,將之縮短兩天
A.決策樹
B.魚骨圖
C.參數(shù)模型
D.非參數(shù)模型
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?