A.核實范圍
B.質(zhì)量控制
C.績效報告
D.成本控制
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.觀察法
C.原型法
D.名義小組技術(shù)
A.專家判斷？去確定范圍說明書中的細節(jié)
B.項目管理方法論？輔助開發(fā)和控制初步項目計劃的變更
C.項目管理信息系統(tǒng).去支持產(chǎn)生初步的項目范圍說明書
D.實現(xiàn)值技術(shù)？貫穿項目啟動到結(jié)束去衡量項目的績效
A.問團隊成員所需的功能是怎樣確定的
B.召開會議評估團隊成員完成的工作
C.尋找其他更多的功能
D.問團隊成員，他如何知道沒有影響時間、成本或質(zhì)量
A.項目范圍說明書
B.范圍基準(zhǔn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.工作分解
A.與客戶溝通
B.顯示每個工作包的日歷日期
C.為每個團隊成員顯示職能經(jīng)理
D.顯示項目的商業(yè)需求
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？