A.專家判斷？去確定范圍說明書中的細(xì)節(jié)
B.項目管理方法論？輔助開發(fā)和控制初步項目計劃的變更
C.項目管理信息系統(tǒng).去支持產(chǎn)生初步的項目范圍說明書
D.實現(xiàn)值技術(shù)？貫穿項目啟動到結(jié)束去衡量項目的績效
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你可能感興趣的試題
A.問團(tuán)隊成員所需的功能是怎樣確定的
B.召開會議評估團(tuán)隊成員完成的工作
C.尋找其他更多的功能
D.問團(tuán)隊成員，他如何知道沒有影響時間、成本或質(zhì)量
A.項目范圍說明書
B.范圍基準(zhǔn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.工作分解
A.與客戶溝通
B.顯示每個工作包的日歷日期
C.為每個團(tuán)隊成員顯示職能經(jīng)理
D.顯示項目的商業(yè)需求
A.改進(jìn)了的成本估算
B.客戶接受項目所做的工作
C.改進(jìn)的進(jìn)度計劃估算
D.改良的項目管理信息系統(tǒng)
A.整合管理
B.質(zhì)量管理
C.溝通管理
D.采購管理
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？