A.項(xiàng)目范圍說明書
B.范圍基準(zhǔn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.工作分解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與客戶溝通
B.顯示每個(gè)工作包的日歷日期
C.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示職能經(jīng)理
D.顯示項(xiàng)目的商業(yè)需求
A.改進(jìn)了的成本估算
B.客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C.改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D.改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.整合管理
B.質(zhì)量管理
C.溝通管理
D.采購管理
A.確定項(xiàng)目的復(fù)雜程度
B.確定每個(gè)WBS元素的層次
C.幫助在合適的軟件上使用WBS
D.展示項(xiàng)目的論據(jù)
A.在項(xiàng)目收尾階段
B.在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時(shí)
C.在改善運(yùn)營或產(chǎn)品開發(fā)過程時(shí)
D.任命運(yùn)營經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）