A.頭腦風(fēng)暴法
B.觀察法
C.原型法
D.名義小組技術(shù)
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你可能感興趣的試題
A.專家判斷？去確定范圍說(shuō)明書(shū)中的細(xì)節(jié)
B.項(xiàng)目管理方法論？輔助開(kāi)發(fā)和控制初步項(xiàng)目計(jì)劃的變更
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng).去支持產(chǎn)生初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.實(shí)現(xiàn)值技術(shù)？貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束去衡量項(xiàng)目的績(jī)效
A.問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員所需的功能是怎樣確定的
B.召開(kāi)會(huì)議評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員完成的工作
C.尋找其他更多的功能
D.問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，他如何知道沒(méi)有影響時(shí)間、成本或質(zhì)量
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.范圍基準(zhǔn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.工作分解
A.與客戶溝通
B.顯示每個(gè)工作包的日歷日期
C.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示職能經(jīng)理
D.顯示項(xiàng)目的商業(yè)需求
A.改進(jìn)了的成本估算
B.客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C.改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D.改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）