A.制定其他方案滿足里程碑
B.改變里程碑日期
C.在項目狀態(tài)報告中刪除關于到期日期的所有討論
D.教育團隊滿足里程碑日期的必要性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理/項目管理團隊
C.項目團隊
D.所有項目干系人
如箭線法圖所示（時間用天表示），如果管理層希望用10天完成項目，項目時差是多少？（）
A.0天
B.-4天
C.2天
D.無法確定
A.工作授權系統(tǒng)
B.項目進度技術
C.項目計劃
D.網(wǎng)絡圖
A.規(guī)劃采購
B.管理采購
C.實施采購
D.結束采購
A.想辦法給項目增加任務并給客戶提供效益，以提高成本
B.擴大關鍵路徑上的活動增加成本
C.購買昂貴的設備
D.把可能的減少的成本告知經(jīng)理
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）