A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項目進度技術(shù)
C.項目計劃
D.網(wǎng)絡圖
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A.規(guī)劃采購
B.管理采購
C.實施采購
D.結(jié)束采購
A.想辦法給項目增加任務并給客戶提供效益，以提高成本
B.擴大關(guān)鍵路徑上的活動增加成本
C.購買昂貴的設(shè)備
D.把可能的減少的成本告知經(jīng)理
A.項目A，它的機會成本為10萬美元
B.項目B，效益/成本比為0.75
C.項目C，內(nèi)部收益率為-2%
D.項目D，凈現(xiàn)值為10萬美元
A.保證不發(fā)生損害客戶合法利益的沖突
B.保證技術(shù)規(guī)格的恰當定義
C.向其他認證人員傳播PMP職業(yè)行為規(guī)范
D.就違反道德的行為配合PMI收集信息
A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋，祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項目的整體影響
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？