A.聯(lián)系角色和責(zé)任與項(xiàng)目范圍定義
B.描述哪個組織單位所負(fù)責(zé)的工作
C.描述資源被引進(jìn)到項(xiàng)目中和被從項(xiàng)目導(dǎo)出的時間和所采取的方式
D.說明資源用途工作班子時間
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A.對項(xiàng)目目標(biāo)造成負(fù)面的影響
B.對項(xiàng)目目標(biāo)造成正面的影響
C.如果管理的好,沒有影響
D.A和B
A.6%
B.30%
C.60%
D.100%
A.執(zhí)行風(fēng)險分析
B.執(zhí)行資源均衡
C.快速跟進(jìn)
D.分析周期循環(huán)花費(fèi)費(fèi)用
A.能夠在80個小時內(nèi)被完成
B.邏輯上不能被進(jìn)一步地細(xì)分
C.可以被一個人來完成
D.可以制定充分的成本估算
A.計(jì)劃編制記錄
B.歷史性記錄
C.績效控制
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
最新試題
在哪個過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目的哪個階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()