A.能夠在80個小時內被完成
B.邏輯上不能被進一步地細分
C.可以被一個人來完成
D.可以制定充分的成本估算
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A.計劃編制記錄
B.歷史性記錄
C.績效控制
D.項目管理信息系統
A.臨時性
B.定義開始和結束
C.產品的生命周期內持續(xù)工作
D.相互關聯的活動
A.風險管理
B.質量控制
C.變更控制管理
D.范圍核實
A.估算未來的項目
B.變更項目的范圍
C.定義未來項目的活動
D.證實質量過程
A.自制或購買分析,專家判斷,和合同類型選擇
B.合同類型挑選,投標者會議,和專家判斷
C.專家判斷,審核,和投標者會議
D.自制或購買分析,合同類型挑選和權重系統
最新試題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()