單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理希望監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量保證的有效性。要做到這一點(diǎn),他們應(yīng)該實(shí)施哪項(xiàng)工具和技術(shù)?()

A.質(zhì)量矩陣
B.質(zhì)量分析
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)


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5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理注意到有一個(gè)部門完成每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間都比計(jì)劃長。到目前為止,這些活動(dòng)/工作包都不在關(guān)鍵路徑上,也沒有影響到已經(jīng)發(fā)生的關(guān)鍵鏈計(jì)劃編制。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心關(guān)鍵鏈會出問題,因?yàn)榻酉聛淼?個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)中有4個(gè)要由該部門完成。項(xiàng)目經(jīng)理打了3個(gè)電話,最后總算能和部門經(jīng)理說上話了,項(xiàng)目經(jīng)理想知道發(fā)生了什么。對話進(jìn)行得很慢,因?yàn)閮蓚€(gè)人說的是不一樣的母語,他們試著用法語—共同語言—講話。為了使談話更容易,項(xiàng)目經(jīng)理總是讓部門經(jīng)理再說一遍。部門經(jīng)理說,他的下屬遵照一項(xiàng)公司政策,該政策要求2級測試。談話中,部門經(jīng)理還作出一些評論,這讓項(xiàng)目經(jīng)理相信該政策會增加工作量。這已經(jīng)是該項(xiàng)目經(jīng)理第4次聽到這樣的評論了。他該怎么辦?()

A.編制更好的溝通管理計(jì)劃,要求該項(xiàng)目使用一種語言,并安排翻譯隨時(shí)候命
B.聯(lián)系部門中其他的能更流利的說項(xiàng)目經(jīng)理母語的成員,來確認(rèn)部門經(jīng)理的意見
C.確認(rèn)接下來的活動(dòng)是否要重新估算
D.通過不斷的改進(jìn)存在問題的政策,提高執(zhí)行機(jī)構(gòu)的效率

最新試題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題