A.編制更好的溝通管理計劃,要求該項(xiàng)目使用一種語言,并安排翻譯隨時候命
B.聯(lián)系部門中其他的能更流利的說項(xiàng)目經(jīng)理母語的成員,來確認(rèn)部門經(jīng)理的意見
C.確認(rèn)接下來的活動是否要重新估算
D.通過不斷的改進(jìn)存在問題的政策,提高執(zhí)行機(jī)構(gòu)的效率
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A.固定價格,附加幣值調(diào)整
B.固定酬金(固定目標(biāo))
C.固定價格
D.成本加酬金
A.控制采購
B.規(guī)劃采購管理
C.實(shí)施采購
D.結(jié)束采購
A.重新計劃獲得35%的停機(jī)時間改進(jìn)
B.減少估算,并在風(fēng)險應(yīng)對計劃中注明變更
C.提供準(zhǔn)確的實(shí)際成本估算并能支撐該結(jié)果
D.會見團(tuán)隊(duì)以確認(rèn)從哪里可以找到10%的節(jié)約
A.物料清單
B.項(xiàng)目計劃
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
A.監(jiān)控計劃的效果
B.風(fēng)險頻率和影響評估
C.定量風(fēng)險分析
D.定性風(fēng)險分析
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。