A.項目總工
B.預決算員
C.材料員
D.計量員
E.設備員
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A.核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價分析提供依據(jù)
E.本工程中各子目的盈虧情況
A.預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任
B.行政管理人員的成本管理責任
C.工程技術人員的成本管理責任
D.材料、機械人員的成本管理責任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責任
A.把好各種材料、半成品等驗收關
B.根據(jù)工程進度及時安排材料構件等的進場時間，防止停工待料
C.及時做好周轉材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機械臺班
A.消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本
B.嚴格執(zhí)行技術規(guī)范
C.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗收關
A.研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入
B.及時反饋和研究工程的變更，做好索賠
C.嚴格控制分包
D.使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更準確
E.分析財務數(shù)據(jù)更充分
最新試題
施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
施工項目目標成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復核；（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。
成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。
項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標之一。
財務人員要嚴格財務制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達到（）。
施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費用的具體對象，即產(chǎn)生費用承擔的客體；劃分成本核算對象正確的有（）。
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員：項目經(jīng)理、（）。
施工項目目標成本分解，是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。