施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。

項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標之一。

施工項目目標成本間接費用分析需建立的基礎資料有（）。

施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。

可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算，稱為（）。

施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。

施工成本目標控制應遵循的基本原則之一是（）。

材料人員應嚴格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認真驗收，降低（）。

工程技術(shù)人員的部分目標成本管理責任是（）。

項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應樹立強烈的（）。