A.核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價分析提供依據(jù)
E.本工程中各子目的盈虧情況
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A.預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任
B.行政管理人員的成本管理責任
C.工程技術人員的成本管理責任
D.材料、機械人員的成本管理責任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責任
A.把好各種材料、半成品等驗收關
B.根據(jù)工程進度及時安排材料構件等的進場時間,防止停工待料
C.及時做好周轉材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機械臺班
A.消滅質量事故,降低質量成本
B.嚴格執(zhí)行技術規(guī)范
C.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗收關
A.研究合同的不確定項目,與項目管理人員配合,增加工程收入
B.及時反饋和研究工程的變更,做好索賠
C.嚴格控制分包
D.使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更準確
E.分析財務數(shù)據(jù)更充分
A.成本檢查,綱領性
B.成本分析(核算),綱領性
C.成本檢查,指導性
D.成本分析(核算),指導性
最新試題
工程數(shù)量復核目的是為了()。
施工項目目標成本分解的依據(jù)為()。
材料人員應嚴格規(guī)章制度,擇優(yōu)選購材料,正確計量,認真驗收,降低()。
施工項目目標成本責任制包括()。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內容有()。
施工項目部建立施工成本(),是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。
財務人員要嚴格財務制度,審核各項成本費用,合理調度資金,從控制資金使用達到()。
施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質、類別或特點進行,一般可選擇的方法有()。
項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標之一。
施工成本目標控制應遵循的基本原則之一是()。