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A.構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料
B.倉儲盤虧
C.工藝性損耗
D.非工藝性損耗
E.訂購損耗
A.提高員工素質(zhì)
B.充分發(fā)揮人才潛力
C.提高企業(yè)科技水平
D.促進勞動生產(chǎn)率的提高
E.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
A.咨詢機能
B.診斷機能
C.生存機能
D.發(fā)展機能
E.行政機能
A.產(chǎn)品質(zhì)量咨詢
B.材料供應(yīng)咨詢
C.戰(zhàn)略發(fā)展咨詢
D.工藝質(zhì)量咨詢
E.質(zhì)量管理工作咨詢
最新試題
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。