A.提高員工素質(zhì)
B.充分發(fā)揮人才潛力
C.提高企業(yè)科技水平
D.促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高
E.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
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A.咨詢(xún)機(jī)能
B.診斷機(jī)能
C.生存機(jī)能
D.發(fā)展機(jī)能
E.行政機(jī)能
A.產(chǎn)品質(zhì)量咨詢(xún)
B.材料供應(yīng)咨詢(xún)
C.戰(zhàn)略發(fā)展咨詢(xún)
D.工藝質(zhì)量咨詢(xún)
E.質(zhì)量管理工作咨詢(xún)
A.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢(xún)
B.企業(yè)成本管理咨詢(xún)
C.企業(yè)資金管理咨詢(xún)
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢(xún)
A.全員性
B.根本性
C.政策性
D.戰(zhàn)術(shù)性
A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析影響事物變化的因素
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程
最新試題
效能是指“以正確的方式做事”。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢(xún)來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。