A.績(jī)效調(diào)薪的確定涉及兩個(gè)因素：一是員工績(jī)效水平的高低，二是該員工在其工資范圍中所處的位置。
B.績(jī)效調(diào)薪的涉及可以只考慮員工績(jī)效水平，也可以績(jī)效水平與工資所處位置兩個(gè)因素同時(shí)考慮。
C.績(jī)效調(diào)薪可以用百分比來(lái)表示調(diào)薪量：調(diào)薪絕對(duì)量=調(diào)薪前基礎(chǔ)工資*調(diào)薪百分比。
D.在薪點(diǎn)制工資體系中，績(jī)效調(diào)薪往往用升級(jí)或者降級(jí)的數(shù)量來(lái)表示。
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如下圖所示，將每個(gè)職位等級(jí)的最高工資和最低工資，在薪點(diǎn)表中找到對(duì)應(yīng)的新等和薪級(jí)，畫(huà)出了職位等級(jí)的“工資通道”（下圖）。關(guān)于工資通道，說(shuō)法正確的是（）。
A.職位等級(jí)（4）的最高工資為a1，最低工資為a2，帶寬為（a1-a2）/a2。
B.職位等級(jí)（5）與職位等級(jí)（4）的重疊度為a1-b2。
C.職位等級(jí)（5）與職位等級(jí)（4）的重疊度為b1-a2。
D.如果將職位等級(jí)結(jié)構(gòu)中1-3、4-6、7-9……幾個(gè)相鄰等級(jí)分別合并為一個(gè)等級(jí)（如題圖所示的），從而使每一等級(jí)的工資范圍變得更大，即轉(zhuǎn)換為“寬帶工資結(jié)構(gòu)”。
A.5000、15000
B.6667、13334
C.7500、12500
D.0、20000
如下圖所示的薪點(diǎn)表范例，下列評(píng)析正確的是（）。
A.該薪點(diǎn)表為12等，每等分10級(jí)。
B.該薪點(diǎn)表為10級(jí)，每級(jí)分12等。
C.隨著薪等增加，級(jí)差越來(lái)越大。
D.隨著薪等增加，級(jí)差越來(lái)越小。
A.等級(jí)化薪酬結(jié)構(gòu)——等級(jí)較多，級(jí)差較小。通常要求對(duì)每個(gè)等級(jí)所做的工作給出細(xì)致的描述，明確每個(gè)人的職責(zé)。
B.扁平化薪酬結(jié)構(gòu)——等級(jí)較少，級(jí)差較大。界定的每個(gè)等級(jí)的任務(wù)職責(zé)范圍比較寬泛，從而使員工擁有更大的決策自主權(quán)。
A.領(lǐng)先型策略（企業(yè)發(fā)放的薪酬高于市場(chǎng)平均工資水平）
B.跟隨型策略（企業(yè)發(fā)放的薪酬基本與市場(chǎng)平均工資水平持平）
C.滯后型策略（企業(yè)發(fā)放的薪酬落后于市場(chǎng)平均工資水平）
D.差異化策略（企業(yè)根據(jù)各事業(yè)部不同市場(chǎng)定位，采取不同薪酬水平定位）
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崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
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