A.領(lǐng)先型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬高于市場(chǎng)平均工資水平)
B.跟隨型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬基本與市場(chǎng)平均工資水平持平)
C.滯后型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬落后于市場(chǎng)平均工資水平)
D.差異化策略(企業(yè)根據(jù)各事業(yè)部不同市場(chǎng)定位,采取不同薪酬水平定位)
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A.基于市場(chǎng)的薪酬體系
B.基于職位價(jià)值的薪酬體系
C.基于能力的薪酬體系
D.基于績(jī)效的薪酬體系
A.從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看,薪酬是一種交易價(jià)格,即薪酬是雇員與雇主之間的交易。供求均衡理論認(rèn)為,薪酬水平高低主要取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)上供求雙方的均衡;人力資本理論認(rèn)為,薪酬水平取決于每個(gè)員工自身所擁有的人力資本存量。
B.從心理學(xué)視角看,薪酬作為一種滿足員工內(nèi)在需求的手段和要素,來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性,從個(gè)體層面提交員工的工作績(jī)效。
C.從管理學(xué)視角,薪酬是將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)融為一體的內(nèi)在激勵(lì),是吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)所需人才的核心要求,發(fā)揮對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐作用。
D.從社會(huì)學(xué)視角看,薪酬是人們?cè)诮M織和社會(huì)中地位的象征,是加劇貧富差距、導(dǎo)致社會(huì)階層的原因。
A.成就需要是指導(dǎo)個(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力
B.成就需要高的人傾向選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)
C.成就需要高的人具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)
D.一般來(lái)說(shuō),成就需要高的人工作績(jī)效低
A.避免懲罰
B.自我價(jià)值感強(qiáng)
C.追求社會(huì)地位的實(shí)現(xiàn)
D.受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)
E.尋求挑戰(zhàn)性的工作
A.要發(fā)揮參與管理的優(yōu)勢(shì),組織文化必須支持員工參與
B.參與管理有時(shí)被認(rèn)為是治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的靈丹妙藥
C.參與管理對(duì)所有的員工都適用
D.實(shí)行參與管理時(shí),參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅
最新試題
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
在崗位說(shuō)明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明,屬于()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察,針對(duì)的是崗位的()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
通過(guò)崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()