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單項選擇題項目經(jīng)理報告一個完工尚需績效指數(shù)為1.15。完工預算為157.5萬美元。掙值為100萬美元。計劃價值為98.5萬美元。那么實際成本時多少？（）

A.985000美元
B.1061957美元
C.1075000美元
D.1132700美元

1.單項選擇題在施工項目的啟動階段，客戶和項目發(fā)起人通知承包商項目必須在6個月內(nèi)完成，項目發(fā)起人將提供全力投入和支持。但是，根據(jù)項目經(jīng)理的初步計算，項目將需要9個月時間，項目經(jīng)理應該怎么辦？（）

A.與項目發(fā)起人協(xié)商，增加項目時間
B.項目發(fā)起人和客戶開會，請求指導
C.時間制約因素包含在項目章程中
D.減少項目范圍，以滿足最后期限

2.單項選擇題項目經(jīng)理的前老板打電話對項目經(jīng)理之前的項目表示不滿，設備操作員不理解用戶手冊的操作說明，下列哪一個過程本應該更充分執(zhí)行？（）

A.執(zhí)行質(zhì)量保證
B.項目或階段收尾
C.控制范圍
D.識別風險

3.單項選擇題在一個為期十個月項目的第三個月，客戶希望對可交付成果添加一個新功能，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.統(tǒng)一客戶，因為他們是干系人
B.請求發(fā)起人批準
C.完成分析，確定項目影響
D.拒絕變更，因為它將延遲項目

4.單項選擇題團隊成員A和B出現(xiàn)溝通問題，可能是由于時區(qū)，所在地以及文化差異等原因造成的，項目經(jīng)理審查了解決該沖突的解決方案，并與雙方討論，這項技術(shù)稱作（）

A.緩解/包容
B.妥協(xié)
C.強迫/命令
D.合作/解決問題

5.單項選擇題為了識別項目風險，項目經(jīng)理向組織內(nèi)的專家分發(fā)一份問卷調(diào)查，并要求專家匿名參與，而不是召開頭腦風暴會議。將收集的答復發(fā)還給相同的專家做進一步的評論。這種方法稱作下列哪一項？（）

A.專家判斷
B.訪談
C.德爾菲技術(shù)
D.團隊工作