A.統(tǒng)一客戶,因?yàn)樗麄兪歉上等?br />
B.請(qǐng)求發(fā)起人批準(zhǔn)
C.完成分析,確定項(xiàng)目影響
D.拒絕變更,因?yàn)樗鼘⒀舆t項(xiàng)目
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A.緩解/包容
B.妥協(xié)
C.強(qiáng)迫/命令
D.合作/解決問(wèn)題
A.專家判斷
B.訪談
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.團(tuán)隊(duì)工作
估算一項(xiàng)活動(dòng)成本時(shí),團(tuán)隊(duì)成員估算一項(xiàng)活動(dòng)成本時(shí),團(tuán)隊(duì)成員估算下一年要花費(fèi)5000美元聘用一名顧問(wèn),劃分如下:
4500美元.顧問(wèn)費(fèi)
200美元.下一年的通貨膨脹余量
300美元.不可預(yù)見(jiàn)成本的緩沖
項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()
A.估算4700美元
B.估算5000美元,并附加說(shuō)明
C.估算5000美元,并更新成本基準(zhǔn)
D.估算4800美元
A.獲得項(xiàng)目章程的最終批準(zhǔn),并在需求文檔中考慮關(guān)鍵干系人的需求
B.嘗試保留原始需求,并獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
C.收集關(guān)鍵干系人的高層次需求,并完成項(xiàng)目章程
D.獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn),并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中考慮已識(shí)別的關(guān)鍵干系人的需求
A.接受該提議作為對(duì)客戶項(xiàng)目延期的補(bǔ)償
B.在不進(jìn)一步咨詢的情況下,立即拒絕該請(qǐng)求
C.擱置該功能,作為未來(lái)改進(jìn)功能
D.創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求,并將其提交給變更控制委員會(huì)考慮
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()