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單項選擇題在施工項目的啟動階段，客戶和項目發(fā)起人通知承包商項目必須在6個月內完成，項目發(fā)起人將提供全力投入和支持。但是，根據(jù)項目經理的初步計算，項目將需要9個月時間，項目經理應該怎么辦？（）

A.與項目發(fā)起人協(xié)商，增加項目時間
B.項目發(fā)起人和客戶開會，請求指導
C.時間制約因素包含在項目章程中
D.減少項目范圍，以滿足最后期限

1.單項選擇題項目經理的前老板打電話對項目經理之前的項目表示不滿，設備操作員不理解用戶手冊的操作說明，下列哪一個過程本應該更充分執(zhí)行？（）

A.執(zhí)行質量保證
B.項目或階段收尾
C.控制范圍
D.識別風險

2.單項選擇題在一個為期十個月項目的第三個月，客戶希望對可交付成果添加一個新功能，項目經理首先應該怎么做？（）

A.統(tǒng)一客戶，因為他們是干系人
B.請求發(fā)起人批準
C.完成分析，確定項目影響
D.拒絕變更，因為它將延遲項目

3.單項選擇題團隊成員A和B出現(xiàn)溝通問題，可能是由于時區(qū)，所在地以及文化差異等原因造成的，項目經理審查了解決該沖突的解決方案，并與雙方討論，這項技術稱作（）

A.緩解/包容
B.妥協(xié)
C.強迫/命令
D.合作/解決問題

4.單項選擇題為了識別項目風險，項目經理向組織內的專家分發(fā)一份問卷調查，并要求專家匿名參與，而不是召開頭腦風暴會議。將收集的答復發(fā)還給相同的專家做進一步的評論。這種方法稱作下列哪一項？（）

A.專家判斷
B.訪談
C.德爾菲技術
D.團隊工作

5.單項選擇題 估算一項活動成本時，團隊成員估算一項活動成本時，團隊成員估算下一年要花費5000美元聘用一名顧問，劃分如下：
4500美元.顧問費
200美元.下一年的通貨膨脹余量
300美元.不可預見成本的緩沖
項目經理接下來應該怎么做？（）

A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加說明
C.估算5000美元，并更新成本基準
D.估算4800美元