A.緩解/包容
B.妥協(xié)
C.強迫/命令
D.合作/解決問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.專家判斷
B.訪談
C.德爾菲技術(shù)
D.團隊工作
估算一項活動成本時,團隊成員估算一項活動成本時,團隊成員估算下一年要花費5000美元聘用一名顧問,劃分如下:
4500美元.顧問費
200美元.下一年的通貨膨脹余量
300美元.不可預(yù)見成本的緩沖
項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()
A.估算4700美元
B.估算5000美元,并附加說明
C.估算5000美元,并更新成本基準
D.估算4800美元
A.獲得項目章程的最終批準,并在需求文檔中考慮關(guān)鍵干系人的需求
B.嘗試保留原始需求,并獲得項目章程的批準
C.收集關(guān)鍵干系人的高層次需求,并完成項目章程
D.獲得項目章程的批準,并在項目執(zhí)行過程中考慮已識別的關(guān)鍵干系人的需求
A.接受該提議作為對客戶項目延期的補償
B.在不進一步咨詢的情況下,立即拒絕該請求
C.擱置該功能,作為未來改進功能
D.創(chuàng)建一份變更請求,并將其提交給變更控制委員會考慮
A.重新談判合同
B.啟動一個項目變更請求
C.更新預(yù)測update the forecast
D.更新項目管理計劃
最新試題
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
當識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()