A.向項(xiàng)目發(fā)起人通知范圍變更。
B.接受變更請(qǐng)求并更新項(xiàng)目范圍。
C.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求。
D.創(chuàng)建變更管理計(jì)劃。
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A.沒(méi)有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)檫@個(gè)不屬于產(chǎn)品范圍的組成部分。
B.這項(xiàng)工作應(yīng)包含在預(yù)算中，但不包含在WBS中。
C.沒(méi)有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)樗鼘儆谝豁?xiàng)間接成本。
D.這項(xiàng)工作應(yīng)包含在WBS中
A.與公司管理層交流。
B.與職能經(jīng)理協(xié)商。
C.勸說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目。
D.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通。
A.結(jié)束采購(gòu)產(chǎn)生的總成本
B.制定SOW所產(chǎn)生的總成本
C.防止與要求不一致的總成本
D.制作WBS所產(chǎn)生的總成本
項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)為期五個(gè)月的成本補(bǔ)償合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)作了二個(gè)月，總共有500個(gè)任務(wù)，其中100個(gè)已經(jīng)完工。所有任務(wù)在費(fèi)用與持續(xù)時(shí)間方面都很相似，且在這幾個(gè)月中分布相同。以下圖表說(shuō)明了績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)還需要幾個(gè)月才能完成項(xiàng)目？（）
A.四個(gè)月
B.五個(gè)月
C.八個(gè)月
D.十個(gè)月
A.解釋合同錯(cuò)了，應(yīng)作出變更
B.發(fā)布變更
C.審核該要求，會(huì)見(jiàn)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員以審核工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
D.召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，審核第300頁(yè)的要求
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？