單項(xiàng)選擇題一名新項(xiàng)目經(jīng)理接管一個正在進(jìn)行當(dāng)中的多階段項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪些輸入來識別項(xiàng)目風(fēng)險和假設(shè)條件?()

A.項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目文件
B.項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理計(jì)劃
D.風(fēng)險登記冊、干系人登記冊和專家判斷


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2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目結(jié)束時,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已批準(zhǔn)的范圍中遺漏多項(xiàng)法規(guī)要求.因此導(dǎo)致未解決,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.提出一項(xiàng)變更請求,解決這些要求。
B.指示團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目收尾之前進(jìn)行變更。
C.開始一個新項(xiàng)目,將這些要求作為范圍°
D.使用管理儲備來解決這些要求。

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目實(shí)施期間的周會上,項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目群經(jīng)理提交一份更新后的部門資源開支報告。下列哪項(xiàng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得這個信息?()

A.責(zé)任分配矩陣(RAM)
B.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
D.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項(xiàng)目。但是,多名經(jīng)理聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人,表示缺乏對項(xiàng)目可交付成果的認(rèn)識。規(guī)劃期間,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項(xiàng)?()

A.開展項(xiàng)目影響分析、安排進(jìn)度活動并采取行動
B.審查項(xiàng)目章程澄清范圍
C.安排每周風(fēng)險審查會議
D.識別項(xiàng)目干系人,并將其包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃中

最新試題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪個過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項(xiàng)選擇題