A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并更新質(zhì)量管理計(jì)劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級(jí)并調(diào)整項(xiàng)目范圍
C.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄所有問(wèn)題并接受質(zhì)量過(guò)程
D.審查質(zhì)量核對(duì)單以確定根本原因并實(shí)施所需的變更
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A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，與所有相關(guān)方分享
B.讓相關(guān)方參與并在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)要求簽署
C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會(huì)議
D.每周更新一次項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.查閱風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循項(xiàng)目的約定變更控制流程
B.拒絕進(jìn)行變更，因?yàn)檫@種方法己經(jīng)獲得相關(guān)方的同意
C.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理方法是根據(jù)項(xiàng)目需求確定的，不能改變
D.因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法而獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)
A.在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問(wèn)題
B.在演示中說(shuō)明該問(wèn)題
C.在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問(wèn)題
D.在下一次每日站立會(huì)上審查該問(wèn)題
A.集合團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可她們對(duì)項(xiàng)目付出的努力
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目已收尾
C.在組織過(guò)程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.執(zhí)行偏差分析
A.與新相關(guān)方開(kāi)會(huì)，審查相關(guān)項(xiàng)目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊(cè)
B.請(qǐng)新相關(guān)方書(shū)面確認(rèn)他們對(duì)新角色的理解，然后更新項(xiàng)目章程
C.更新項(xiàng)目治理計(jì)劃以添加這位新相關(guān)方，并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項(xiàng)變更
D.修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）