單項選擇題項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，以驗證所有項目工作是否完成。項目經理應該做什么？（）

A.集合團隊，認可她們對項目付出的努力
B.通知項目發(fā)起人項目已收尾
C.在組織過程資產中更新經驗教訓
D.執(zhí)行偏差分析


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1.單項選擇題由于升職，一位新相關方加入到一個項目中。該相關方對其新角色的操作責任有良好的認識，但未接受過與該項目角色相關的培訓。項目經理應該怎么做？（）

A.與新相關方開會，審查相關項目文件并收集背景信息，然后更新相關方登記冊
B.請新相關方書面確認他們對新角色的理解，然后更新項目章程
C.更新項目治理計劃以添加這位新相關方，并包含相關責任的描述以反映這項變更
D.修訂工作分解結構（WBS），以包含這位新相關方的相關可交付成果

4.單項選擇題—家跨國公司的組織單位有大量的產品增強功能待辦事項，這些產品增強功能是暫時保留的用戶故事。待批準的預算申請在上周獲得批準。啟動階段，新任項目經理應該做什么？（）

A.記錄項目生命周期和方法討論需求
B.為所有用戶故事制定一份進度計劃
C.對所有用戶故事執(zhí)行風險評估
D.根據以前相同產品的項目分配資源

5.單項選擇題—家組織啟動一個項目來實施一個新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，一個第三方就該系統(tǒng)的某個具體模塊對ERP供應商提了侵權索賠。如果該第三方的侵權索賠成功，項目經理應該怎么做？（）

A.堅稱ERP供應商已獲得該模塊的權利，以便組織可以繼續(xù)使用該模塊
B.要求ERP供應商將該模塊免費更換為同等相當的模塊
C.堅持讓ERP供應商退還該模塊的成本，包括所有相關的實施費用
D.取消合同