單項選擇題根據(jù)迄今為止取得的項目進展，項目團隊希望改變他們在項目開始時選擇的風險管理方法，項目經理本應該怎么做？（）

A.查閱風險管理計劃，并鼓勵項目團隊遵循項目的約定變更控制流程
B.拒絕進行變更，因為這種方法己經獲得相關方的同意
C.告訴項目團隊，風險管理方法是根據(jù)項目需求確定的，不能改變
D.因項目團隊確定新的風險管理方法而獎勵團隊


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1.單項選擇題在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現(xiàn)且無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要在將來逢免這種情況，項目經理應該怎么做？（）

A.在回顧總結會議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
D.在下一次每日站立會上審查該問題

2.單項選擇題項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，以驗證所有項目工作是否完成。項目經理應該做什么？（）

A.集合團隊，認可她們對項目付出的努力
B.通知項目發(fā)起人項目已收尾
C.在組織過程資產中更新經驗教訓
D.執(zhí)行偏差分析

3.單項選擇題由于升職，一位新相關方加入到一個項目中。該相關方對其新角色的操作責任有良好的認識，但未接受過與該項目角色相關的培訓。項目經理應該怎么做？（）

A.與新相關方開會，審查相關項目文件并收集背景信息，然后更新相關方登記冊
B.請新相關方書面確認他們對新角色的理解，然后更新項目章程
C.更新項目治理計劃以添加這位新相關方，并包含相關責任的描述以反映這項變更
D.修訂工作分解結構（WBS），以包含這位新相關方的相關可交付成果