單項(xiàng)選擇題由于一個(gè)組織的項(xiàng)目發(fā)起人在地理上分散在不同地方。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目來實(shí)施定制的、統(tǒng)一的組織過程。這個(gè)過程包括在每個(gè)里程碑結(jié)束時(shí)產(chǎn)生所需的工作。該項(xiàng)目的結(jié)束將被用作未來實(shí)施的原型。確保這個(gè)目標(biāo)取得成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，與所有相關(guān)方分享
B.讓相關(guān)方參與并在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)要求簽署
C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會(huì)議
D.每周更新一次項(xiàng)目管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題根據(jù)迄今為止取得的項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望改變他們在項(xiàng)目開始時(shí)選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做？（）

A.查閱風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循項(xiàng)目的約定變更控制流程
B.拒絕進(jìn)行變更，因?yàn)檫@種方法己經(jīng)獲得相關(guān)方的同意
C.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理方法是根據(jù)項(xiàng)目需求確定的，不能改變
D.因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法而獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)

2.單項(xiàng)選擇題在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)且無法解決的問題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要在將來逢免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問題
D.在下一次每日站立會(huì)上審查該問題

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息，以驗(yàn)證所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.集合團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可她們對項(xiàng)目付出的努力
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目已收尾
C.在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.執(zhí)行偏差分析

4.單項(xiàng)選擇題由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個(gè)項(xiàng)目中。該相關(guān)方對其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識(shí)，但未接受過與該項(xiàng)目角色相關(guān)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與新相關(guān)方開會(huì)，審查相關(guān)項(xiàng)目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊
B.請新相關(guān)方書面確認(rèn)他們對新角色的理解，然后更新項(xiàng)目章程
C.更新項(xiàng)目治理計(jì)劃以添加這位新相關(guān)方，并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項(xiàng)變更
D.修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果