單項選擇題項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30.000美元,目前項目處于第三個月。項目前兩個月的總支出為12,5000美元。項目完工部分超前于進度符合預算。項目的成本差異是多少?()

A.大于零
B.小于零
C.零
D.一


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2.單項選擇題客戶啟動了一個新的戰(zhàn)略項目,該項目必須自年底前完成。該項目對于客戶的戰(zhàn)略成功至關重要。關于項目范圍、預算和進度的意見已經(jīng)討論過。項目章程中還應包含哪些內(nèi)容?()

A.批準的預算,制定的資源和固定的完工日期
B.定量的風險、限制和例外情況,已經(jīng)修訂的歷程碑日期
C.總體要求,主要風險和識別的范圍
D.項目計劃,范圍計劃和資源計劃

4.單項選擇題一名新項目經(jīng)理與由高級技術人員組成的項目團體工作,在制定項目治理中,新項目經(jīng)理將有來自高級技術人員的阻力。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.為項目團隊成員建立角色和職責
B.制定并同意項目人員配備方案
C.制定工作分解結構
D.制定并同意團隊運行規(guī)則

5.單項選擇題項目經(jīng)理觀察到某些項目團隊成員開始一起工作并調整工作習慣,但是,他們彼此不互相信任。項目經(jīng)理可以得出下列哪一項關于團隊的結論?()

A.團隊處于發(fā)展的規(guī)劃階段,很有可能前進到執(zhí)行階段。
B.團隊處于發(fā)展的規(guī)范階段,很有可能倒退回震蕩階段。
C.團隊處于發(fā)展的震蕩階段,很有可能前進到規(guī)劃階段。
D.團隊處于發(fā)展的震蕩階段,很有可能倒退回組建階段

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

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在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

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在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

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項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

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關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

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以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

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在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題