A.相關(guān)方管理計劃
B.項目團隊清單
C.項目批準人清單
D.相關(guān)方登記冊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為項目團隊成員建立角色和職責
B.制定并同意項目人員配備方案
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定并同意團隊運行規(guī)則
A.團隊處于發(fā)展的規(guī)劃階段，很有可能前進到執(zhí)行階段。
B.團隊處于發(fā)展的規(guī)范階段，很有可能倒退回震蕩階段。
C.團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能前進到規(guī)劃階段。
D.團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能倒退回組建階段
A.與團隊成員討論當前版本是否允許變更
B.立即開始變更工作，節(jié)省時間和成本。
C.確保變更已用文件記錄，并遵循正式的變更流程。
D.分析成本和進度影響，并通知客戶。
A.制定應急計劃
B.選擇更為可靠的供應商
C.在識別風險過程上花費更多的努力
D.確保該項不在關(guān)鍵路徑上
A.溝通管理計劃
B.項目管理計劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.商業(yè)論證
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？