A.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)劃階段，很有可能前進(jìn)到執(zhí)行階段。
B.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)范階段，很有可能倒退回震蕩階段。
C.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能前進(jìn)到規(guī)劃階段。
D.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能倒退回組建階段
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A.與團(tuán)隊(duì)成員討論當(dāng)前版本是否允許變更
B.立即開始變更工作，節(jié)省時(shí)間和成本。
C.確保變更已用文件記錄，并遵循正式的變更流程。
D.分析成本和進(jìn)度影響，并通知客戶。
A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.選擇更為可靠的供應(yīng)商
C.在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程上花費(fèi)更多的努力
D.確保該項(xiàng)不在關(guān)鍵路徑上
A.溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.商業(yè)論證
A.執(zhí)行資源平衡
B.趕工
C.變更項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.實(shí)施偏差分析
A.自下而上估算
B.三點(diǎn)結(jié)算
C.類比估算
D.建立參數(shù)模型
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）