A.三個月
B.半年
C.一年
D.二年
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A.獎項設(shè)置要少
B.獎項的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎項設(shè)置的個性化
D.獎項并不怕多,但一定要實在,要有針對性
A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部優(yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書并公布
D.以上都包括
A.短線激勵對基層而言較有效
B.有一個相對具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時獎罰
A.內(nèi)容籠統(tǒng)
B.針對性不強
C.個性化較弱
D.以上都包括
A.規(guī)范晉升途徑
B.建立晉升的階梯
C.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都包括
最新試題
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
激勵理論的分類是根據(jù)對()這一過程的著眼點的不同。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
守業(yè)者的特點是()
設(shè)計三三制薪酬模式時,有三大工程缺一不可,其中不包括:()
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強化類型中的()。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。