A.以績效考核為前提
B.要提升激勵效果
C.人均工資的增長要高于人均利潤的增長
D.升降要平衡
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A.年齡級別
B.行政級別
C.工齡級別
D.福利級別
A.工作分析
B.去掉價(jià)值低的工作
C.列出并排序要素,確定權(quán)重
D.對職位進(jìn)行排序
A.不同企業(yè)的不同崗位有不同價(jià)值
B.同一企業(yè)中的不同崗位有不同價(jià)值
C.不同的人從事不同崗位產(chǎn)生的價(jià)值不同
D.不同的人從事同一崗位產(chǎn)生的價(jià)值相同
A.雇主出賣公司
B.公司發(fā)展良好,需要迅速擴(kuò)張
C.員工沒干勁
D.公司經(jīng)營面臨困境
A.績效標(biāo)準(zhǔn)要合理
B.要易于理解
C.標(biāo)準(zhǔn)要保持不變
D.能確保執(zhí)行
最新試題
關(guān)于績效反饋的事前溝通,下列表述錯誤的是()。
在企業(yè)管理中,人力資源部的職責(zé)不包括()。
培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師,以講師為中心。此種說法()。
純粹的崗位薪酬會對企業(yè)造成四個方面的消極影響,其中不包括:()
排序法的特點(diǎn)不包括()。
人力資源部與其他部門的正確關(guān)系不包括()。
企業(yè)的任何評估都是合理的,評估出來的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說法。()
企業(yè)的管理手段不同,想要達(dá)到的目的也不同。此種說法。()
企業(yè)以季度為考核周期的考核對象是()。
績效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。