單項(xiàng)選擇題整體變更控制過程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述,()是不恰當(dāng)?shù)摹?/strong>

A.每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B.設(shè)置多個(gè)變更控制委員會
C.變更過程需要維持所有基線的完整
D.整體變更控制在不同層次上實(shí)施


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目變更時(shí),如果有人要求項(xiàng)目進(jìn)度提前,那么根據(jù)變更控制流程,首先應(yīng)該()。

A.提交書面的進(jìn)度變更申請單
B.變更的影響分析
C.對該變更接受或拒絕
D.執(zhí)行變更

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理向干系人說明項(xiàng)目范圍時(shí),應(yīng)以()為依據(jù)。

A.合同
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.WBS
D.產(chǎn)品說明書

4.單項(xiàng)選擇題把項(xiàng)目看成一個(gè)整體,權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項(xiàng)目整體評估,其主要特征可以概括為:整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動態(tài)性,其中相關(guān)性是指()。

A.時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面
B.范圍、時(shí)間、成本三個(gè)方面
C.時(shí)間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu)
D.時(shí)間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)

5.單項(xiàng)選擇題某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀,成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),發(fā)布了項(xiàng)目章程,其中不應(yīng)包括()。

A.開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性
B.業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求
C.詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算
D.任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級別

最新試題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。

題型:單項(xiàng)選擇題

識別項(xiàng)目干系人的活動按時(shí)間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項(xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動:①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()

題型:單項(xiàng)選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。

題型:單項(xiàng)選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

題型:單項(xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型:單項(xiàng)選擇題