人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。

未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。