A.制定企業(yè)戰(zhàn)術目標
B.制定人力資源目標
C.預測內(nèi)部人力資源需求
D.預測外部人力資源需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人員需求預測
B.人員供給預測
C.組織的戰(zhàn)略目標
D.人力資源信息
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.補充規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠對環(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?br />
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
A.績效管理
B.工作分析
C.培訓與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
最新試題
未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。
人才盤點完成之后,要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,對于成果應用表述正確的是()
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。
人力資源業(yè)務(職能)規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃,是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化,常見的有()等內(nèi)容。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結構性失衡的狀況。
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。