A.采購業(yè)務面臨的風險之一是導致采購物資質次價高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐
B.按需采購,不需要建立采購申請制度
C.企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度
D.企業(yè)應當加強預付款項和定金的管理
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A.審計委員會是董事會下設的委員會,全部由獨立、非行政董事組成
B.審計委員會成員最重要的是具有管理技能,是否擁有相關的財務經驗并不重要
C.董事會關于內部控制的主要目標會授權給審計委員會負責
D.一般情況下,審計委員會負責整個風險管理過程,包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的
A.公司的執(zhí)行董事
B.公司的財務總監(jiān)
C.公司的總會計師
D.公司的獨立、非行政董事
A.重大業(yè)務外包應當提交股東大會審批
B.企業(yè)應當做好與承包方的對接工作
C.驗收過程中發(fā)現(xiàn)異常情況,應當立即報告,查明原因,及時處理
D.企業(yè)應當按照批準的業(yè)務外包實施方案選擇承包方
A.對擔保申請人的資信狀況調查不深,審批不嚴或越權審批,可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐
B.對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經營陷入困境等狀況監(jiān)控不力,應對措施不當,可能導致企業(yè)承擔法律責任
C.在擔保過程中存在舞弊行為,可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業(yè)的利益受損
D.深入調查擔保申請人的資信狀況
A.企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng),可以采取自行開發(fā)、外購調試、業(yè)務外包等方式
B.對異常的或者違背內部控制要求的交易數據,應當設計由系統(tǒng)自動報告并設置跟蹤處理機制
C.董事會主席可以直接接觸企業(yè)的關鍵信息設備
D.企業(yè)應當建立信息系統(tǒng)安全保密和泄露責任追究制度
最新試題
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
甲公司是一家集汽車生產與銷售于一體的大型企業(yè),為了規(guī)范公司管理,進一步完善公司治理,公司股東大會計劃采取內部控制措施,使企業(yè)的內部控制符合《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的目標要求。在進行內部控制的過程中:(1)企業(yè)首先針對銷售業(yè)務開展大規(guī)模的整改,要求相關部門制定了相關的政策。(2)企業(yè)成立了審計委員會,并聘請了獨立董事李某、王某、董某擔任審計委員會成員。其中,獨立董事王某在得知公司為關聯(lián)公司乙公司提供擔保時提出了反對意見。他認為乙公司管理混亂,經營風險較大,而公司在此情況下仍為乙公司提供擔保存在較大風險,也違反了公司相關擔保政策。要求:(1)簡述《基本規(guī)范》要求企業(yè)建立內部控制體系時應符合的目標;(2)簡述企業(yè)應對銷售業(yè)務風險可以采取的措施;(3)簡述公司辦理擔保業(yè)務需關注的主要風險;(4)簡要分析獨立董事王某發(fā)表的意見是否合理,并指出公司針對擔保申請人進行資信調查和風險評估應關注的事項。
下列行為中,不符合內部控制要求的有()。
某公司是一家服裝制造公司,該公司的生產流程都進行了規(guī)范化,但是公司的內部控制并不是很完善。主要體現(xiàn)在公司的權力過于集中,主要集中在公司董事長的手里。另外公司在人員的招聘上沒有進行合理的規(guī)劃,導致在忙季的時候人員供不應求。公司的會計主管兼任采購部門的主管,公司10萬元以下的資金支出由財務主管批準,不經過其他人的審批,后期也沒有專門的人員進行監(jiān)督,導致公司的資金管理混亂。沒有進行充分的市場調查,銷售預測不準確,導致企業(yè)存在大量的存貨積壓。要求:(1)根據以上資料分析該公司的內部控制存在哪些問題;(2)該公司由于沒有進行充分的市場調查,銷售預測不準確,導致企業(yè)存在大量的存貨積壓。簡述企業(yè)在銷售過程中需關注的主要風險。
下列關于人力資源內部控制的做法中,不正確的有()。
綜合題:大華股份有限公司(以下簡稱大華公司)非常重視企業(yè)內部控制建設,冬日會計師事務所已接受委托對大華公司2013年度的內部控制進行審計。按照注冊會計師執(zhí)業(yè)準則的要求,冬日會計師事務所必須對大華公司的內部控制進行了解、測試和評價后才能出具內部控制審計報告。以下是注冊會計師通過檢查大華公司內部管理制度匯編、員工手冊、組織結構圖、業(yè)務流程圖、崗位描述和權限指引等內部資料并結合詢問、觀察和穿行測試收集的部分內部控制資料。資料一:注冊會計師從大華公司董事會記錄中發(fā)現(xiàn)以下陳述:(1)內部控制建設有助于及時識別和防范風險以保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);(2)如果公司建立了健全的內部控制制度并且有效按照內部控制制度執(zhí)行就可以消除員工舞弊,這一點對公司的可持續(xù)發(fā)展十分重要;(3)公司建立的內部控制應具有客觀性和嚴肅性,不能更改。資料二:大華公司監(jiān)事會強調指出,內部控制的實施不是某一個領導的事情,也不是某一個員工的事情,是全公司每一個員工的事情,包括董事會、各級管理層和所有的員工都有責任,人人有責任。資料三:大華公司對審計委員會的內部控制職責描述記錄如下:(1)審核公司內部控制及其實施情況并定期向冬日會計師事務所報告,做好對外的溝通和協(xié)調工作;(2)負責公司內部審計部門的工作,編寫內部控制審計報告;(3)處理公司投訴與舉報,督促公司建立暢通的投訴與舉報途徑。資料四:公司對出納工作崗位特別規(guī)定如下:(1)出納員可實行強制休假制度,休假期間應辦理好交接手續(xù),相關工作由記賬會計兼任;(2)出納員對于庫存現(xiàn)金要做到“日清月結”,對于“白條抵庫”情形應定期向內部審計部門報告;(3)出納員至少每月編制一次銀行存款余額調節(jié)表,對于非正常的未達賬項應及時向內部審計部門報告;(4)出納員對于個人名章妥善保管,最好交給財務負責人保管;(5)為了便于管理和協(xié)調,出納員應由財務處長的直系親屬擔任。資料五:大華公司對于各個業(yè)務環(huán)節(jié)的崗位職責進行了明確的規(guī)定,其中部分規(guī)定如下:(1)供應商確定與采購合同訂立可以由一個人同時負責;(2)銷售經理負責批準賒銷,并親自注銷壞賬;(3)倉庫管理員負責保管存貨,并有處置破損商品的權限;(4)負責應收賬款記賬的會計應每月定期向本市到期客戶收取現(xiàn)款;(5)公司核心業(yè)務在需要時可以選擇外包。資料六:大華公司對風險評估作出以下要求:(1)公司管理層表明,公司應不惜一切代價來消除評估的風險發(fā)生的可能性;(2)公司應拒絕與不誠信的客戶打交道,同時表示堅決不為任何往來單位提供擔保,這是公司重要的風險降低措施;(3)公司2015年計劃采用聯(lián)營來規(guī)避風險。要求:從企業(yè)內部控制理論和方法角度分析,上述資料一至資料六的各種情形中的內部控制設計或執(zhí)行存在的情況,逐一指明內部控制的觀點是否正確,并分別說明理由。
內部審計師的職能范圍主要包括()。
《企業(yè)內部控制應用指引第18號-信息系統(tǒng)》和《企業(yè)內部控制應用指引第17號-內部信息傳遞》對信息系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的傳遞的風險和控制措施提供了應用指引。要求:列舉企業(yè)在信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)傳遞過程中應該關注的風險。
綜合題:李某是滬深股市的投資者,十幾年來,由一萬元入市,成長為數千萬元的大戶,創(chuàng)造了中國股票交易史上的一個小小的奇跡。其特別重視上市公司的內部控制和風險管理,用他自己的話說就是"諸葛一生唯謹慎",投資應該將風險放在第一位,對于小投資者來說,其堅信的理念就是"君子不立危墻之下"。近來,李某注意到,甲農業(yè)股份有限公司股價大幅下跌,股價由原來的100元下跌到現(xiàn)在的20元附近,一方面,由于H7N9在國內傳播,公眾不再食用禽類,對公司的經營造成一定影響,另一方面,公司前幾天公布了一則公告,公司將對2012年的數十幾項應收賬款提取60%的壞賬準備,從而對公司的業(yè)績造成大幅影響。深熟證券交易的李某認為,公司股票到了合理的估值范圍,但基于謹慎,其并沒有直接買入該公司的股票。李某和助理劉某,不惜相隔萬里,到了該上市公司調查,該上市證券部經理趙某和董事局秘書張某向李某介紹了公司的情況,并陪同其進行了調查。經查,以下問題引起了李某的興趣。(1)經了解,公司董事會有成員5名(包括董事長),除董事長外,還有四名董事(分別是兩名副總裁和兩名獨立董事)。該公司由董事長兼任首席執(zhí)行官,并要求首席執(zhí)行官以口頭形式向董事會報告企業(yè)的財務報告在所有重大方面按照有關的會計準則真實公允地反映了企業(yè)的財務狀況和經營成果。另外,公司根據相關法規(guī)的規(guī)定,在董事會下設立了審計委員會,成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事組成,負責公司外聘審計師業(yè)務,并對外部審計師的表現(xiàn)和獨立性進行評估。(2)該公司管理層一直致力于實現(xiàn)最高水平的內部控制,以使股東對公司的管理層更加有信心,同時提高甲公司的社會信譽。但是,最近該公司的信譽由于內部出現(xiàn)的事件而受到了負面影響。事件的起因是,一種家禽體內的激素水平超出了相關安全標準的規(guī)定,質量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領導進行反映,但并未得到任何答復,遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時,該員工指出,該公司一向缺乏嚴謹的工作作風,此次漠視安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。另外,李某也了解了企業(yè)計提壞賬準備的情況,其起因是企業(yè)向常年客戶銷售活雞和生豬,由于是老客戶,形成了巨額的應收賬款,鑒于該客戶近來資金鏈斷裂,因此提取了60%的壞賬準備。要求:(1)簡述該公司在公司治理方面存在的問題;(2)根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,從內部控制五要素方面說明甲公司的內部控制有哪些地方不符合相關要求;(3)判斷甲公司目前遭受的風險類型,并簡述其他的風險類型。
下列說法中,屬于審計委員會對內部審計進行復核時應選擇的方面有()。