問答題甲公司是一家集汽車生產(chǎn)與銷售于一體的大型企業(yè),為了規(guī)范公司管理,進(jìn)一步完善公司治理,公司股東大會計劃采取內(nèi)部控制措施,使企業(yè)的內(nèi)部控制符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的目標(biāo)要求。在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中:(1)企業(yè)首先針對銷售業(yè)務(wù)開展大規(guī)模的整改,要求相關(guān)部門制定了相關(guān)的政策。(2)企業(yè)成立了審計委員會,并聘請了獨(dú)立董事李某、王某、董某擔(dān)任審計委員會成員。其中,獨(dú)立董事王某在得知公司為關(guān)聯(lián)公司乙公司提供擔(dān)保時提出了反對意見。他認(rèn)為乙公司管理混亂,經(jīng)營風(fēng)險較大,而公司在此情況下仍為乙公司提供擔(dān)保存在較大風(fēng)險,也違反了公司相關(guān)擔(dān)保政策。要求:(1)簡述《基本規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應(yīng)符合的目標(biāo);(2)簡述企業(yè)應(yīng)對銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險可以采取的措施;(3)簡述公司辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險;(4)簡要分析獨(dú)立董事王某發(fā)表的意見是否合理,并指出公司針對擔(dān)保申請人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估應(yīng)關(guān)注的事項。

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5.問答題在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過程中,發(fā)現(xiàn)如下情況:資料一:為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要,把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來,集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式方法“掏錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下,集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會決議:一是未經(jīng)授權(quán)代理董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制,三年來公司高管和董事會成員頻繁更換,僅董事長就更換4人,最近一次董事會成員更是幾乎全部更換,僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個別核心人物,董事會對公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于一股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu),股東大會也無法對大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。資料二:在該集團(tuán),長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜”,一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留,業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。資料三:在公司快速發(fā)展的過程中,被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時,被該董事長當(dāng)場駁回。此后,員工再也不敢、也不愿向上層提意見,信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計信息系統(tǒng)由管理層隨意控制,高層管理者把“公司的錢揣人自己腰包”。在該公司,信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個管理和控制的工具,而是高層管理者的話筒,信息隨其意愿而變。資料四:公司早在2000年就有了審計部。然而內(nèi)部審計部門的運(yùn)作情況極不理想,很少對內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行報告。在一定程度上,內(nèi)部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計部門全無發(fā)言權(quán)。要求:依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》回答下列問題:(1)簡述我國企業(yè)內(nèi)部控制的五個要素和常見的內(nèi)部控制活動;(2)資料一反映了該公司哪些方面的問題?簡單闡明理由;(3)資料二反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡要闡明理由;(4)資料三反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡單闡明理由;(5)資料四反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡單闡明理由。

最新試題

下列關(guān)于全面預(yù)算的內(nèi)部控制要求與措施的有關(guān)說法中,正確的有()。

題型:多項選擇題

下列說法中,屬于審計委員會對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核時應(yīng)選擇的方面有()。

題型:多項選擇題

S公司是一家以飲品生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2011年,S公司根據(jù)五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,結(jié)合自身經(jīng)營管理實(shí)際,制定了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》(以下簡稱《手冊》),自2012年1月1日起實(shí)施。為了檢驗實(shí)施效果,S公司于2012年7月成立內(nèi)部控制評價工作組,對內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行情況進(jìn)行檢查評價。內(nèi)部控制評價工作組接受審計委員會的直接領(lǐng)導(dǎo),組長由董事會指定,組員由公司各職能部門業(yè)務(wù)骨干組成。關(guān)于控制活動,內(nèi)部控制評價工作組對公司業(yè)務(wù)層面的控制活動進(jìn)行了全面測試,發(fā)現(xiàn)《手冊》中有關(guān)資金投放、資金籌集、物資采購、資產(chǎn)管理和商品銷售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計可能存在缺陷,有關(guān)資料如下:①資金投放環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率,《手冊》規(guī)定,報經(jīng)總會計師批準(zhǔn),投資部門可以從事一定額度的投資,但大額期權(quán)期貨交易,必須報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。②資金籌集環(huán)節(jié)。為降低資金鏈斷裂的風(fēng)險,《手冊》規(guī)定,總會計師在無法正常履行職權(quán)的情況下,應(yīng)當(dāng)授予其副職在緊急狀況下進(jìn)行直接籌資的一切權(quán)限。③物資采購環(huán)節(jié)?!妒謨浴芬?guī)定,當(dāng)庫存水平較低時,授權(quán)采購部門直接購買。④資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為應(yīng)對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風(fēng)險,《手冊》規(guī)定,公司采取投保方式對財產(chǎn)進(jìn)行保全,財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)全權(quán)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展,公司不再另行制定有關(guān)投保業(yè)務(wù)的控制規(guī)定。⑤商品銷售環(huán)節(jié)。為提高經(jīng)營效率和縮短貨款回收周期,《手冊》規(guī)定,指定商品的銷售人員可以直接收取貨款,公司審計部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期派出監(jiān)督人員對該崗位的運(yùn)行情況和有關(guān)文檔記錄進(jìn)行核查。要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,全面預(yù)算面臨的風(fēng)險有()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于企業(yè)在資金活動中需關(guān)注的主要風(fēng)險的說法中正確的有()。

題型:多項選擇題

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號-業(yè)務(wù)外包》對外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險和控制措施提供了應(yīng)用指引。要求:列舉該應(yīng)用指引中提及的外包業(yè)務(wù)風(fēng)險中的三項風(fēng)險,以及在業(yè)務(wù)外包實(shí)施過程中應(yīng)該采取的措施。

題型:問答題

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容()。

題型:多項選擇題

下列行為中,不符合內(nèi)部控制要求的有()。

題型:多項選擇題

2010年年初,A公司投資興建小水電站項目獲批。當(dāng)?shù)啬池?fù)責(zé)人表示,為節(jié)約成本,可為A公司指定可靠的設(shè)計和施工單位。A公司接受了這一建議,將設(shè)計任務(wù)交給了該縣水利局干部李某,當(dāng)水電站工程進(jìn)行到中途時,有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)李某不具備注冊結(jié)構(gòu)工程師資質(zhì),對A公司處以罰款。A公司不得不讓市水利勘測設(shè)計院重新設(shè)計,但具體工程仍按李某設(shè)計的圖紙進(jìn)行。施工任務(wù)也被交給了由某負(fù)責(zé)人指定的一家建筑公司,但該建筑公司從未從事過水利工程項目。2012年,水電站工程被施工方宣布"竣工",A公司共投入了1000萬元。由于存在諸多質(zhì)量問題,水電站建成后無法正常使用。經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門鑒定:工程設(shè)計存在重大問題,施工未嚴(yán)格依據(jù)合規(guī)的設(shè)計圖紙進(jìn)行,使用的工程材料不符合水電站建設(shè)要求,一旦大壩遇到一定程度的水量,將會因為耐力強(qiáng)度不夠而被沖垮。更為嚴(yán)重的是,由于該水電站存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,直接威脅到下游三個村莊村民的人身財產(chǎn)安全。要求:(1)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號--工程項目》的規(guī)定,分析該工程項目存在哪些不合理之處,并說明理由。(2)簡述工程項目需要關(guān)注的主要風(fēng)險。

題型:問答題

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號-信息系統(tǒng)》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號-內(nèi)部信息傳遞》對信息系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的傳遞的風(fēng)險和控制措施提供了應(yīng)用指引。要求:列舉企業(yè)在信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)傳遞過程中應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險。

題型:問答題