A.規(guī)劃評估
B.規(guī)劃條件
C.規(guī)劃專題研究
D.規(guī)劃目標(biāo)
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A.項目施工人員待遇
B.項目概況
C.項目實施過程總結(jié)
D.項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)
E.項目效果評價
A.管理承包合同
B.單價合同
C.總價合同
D.建造管理合同
E.監(jiān)理工程師管理合同
A.合同制訂管理
B.合同履行管理
C.合同控制管理
D.合同監(jiān)督管理
E.合同承包管理
A.提出規(guī)劃編制的具體措施建議
B.總體目標(biāo)及各分目標(biāo)的長期與短期發(fā)展預(yù)測
C.總體方案與各專項規(guī)劃的縱向協(xié)調(diào)
D.規(guī)劃方案定稿
E.多方案比較與擇優(yōu)
A.有利于克服"超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)"現(xiàn)象
B.有利于提高項目管理水平
C.有利于發(fā)揮市場機制的作用
D.有利于遏制違法違規(guī)行為
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.控制工程進(jìn)度
C.控制工程投資
D.維護(hù)各方的權(quán)利
E.提高投資效益和社會效益
A.研究和制訂投資方案
B.確定建設(shè)進(jìn)度計劃
C.確定備選項目
D.確定發(fā)展思路和開發(fā)方案
E.提出區(qū)域或行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策
A.項目的監(jiān)測評價
B.項目績效管理
C.項目目標(biāo)和持續(xù)性的評價
D.項目工程技術(shù)的總結(jié)
A.建造合同
B.建造管理合同
C.管理承包合同
D.設(shè)計-建造合同
E.EPC/交鑰匙合同
A.不成功
B.基本成功
C.完全成功
D.局部成功
最新試題
工程項目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程,一般以合同簽訂為界,可將合同管理過程劃分為()。
在進(jìn)行工程項目后評價,判別成功度時,如果項目的各項目標(biāo)都已全面實現(xiàn)或超過,則可定為()。
關(guān)于項目代建制作用的表述中,錯誤的是()。
對于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險較小,且設(shè)計文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準(zhǔn)確計算工程量的工程項目,工程咨詢單位可采取的合同類型是()。
適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、投資人愿意將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商的情況的合同是()。
規(guī)劃評估應(yīng)建立評價指標(biāo)體系和評價數(shù)據(jù)庫,要求()。
工程項目管理應(yīng)遵循的基本原則不包括的是()。
項目后評價的對比法主要有()。
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,企業(yè)投資項目需編寫資金申請報告的有()。
下列屬于項目后評價任務(wù)的是()。