A.建造合同
B.建造管理合同
C.管理承包合同
D.設(shè)計-建造合同
E.EPC/交鑰匙合同
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A.項目法人責(zé)任制
B.投資項目資本金制度
C.貸款資金抵押制度
D.項目經(jīng)理責(zé)任制
E.建設(shè)工程合同制度
A.項目施工人員待遇
B.項目概況
C.項目實施過程總結(jié)
D.項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)
E.項目效果評價
A.縱向?qū)Ρ确?br />
B.有無對比法
C.前后對比法
D.橫向?qū)Ρ确?br />
E.結(jié)構(gòu)對比法
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.控制工程進(jìn)度
C.控制工程投資
D.維護(hù)各方的權(quán)利
E.提高投資效益和社會效益
A.管理承包合同
B.單價合同
C.總價合同
D.建造管理合同
E.監(jiān)理工程師管理合同
最新試題
根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行辦法》規(guī)定，節(jié)能評估是對固定資產(chǎn)投資項目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評估，并編制（）的行為。
項目的竣工驗收分兩個階段進(jìn)行，即項目的竣工報告和（）的編制和審查。
項目單位作為項目法人，對項目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營以及（）的全過程負(fù)責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。
下列屬于項目后評價任務(wù)的是（）。
工程項目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。
項目后評價單位接受后評價任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評價工作中的權(quán)利和義務(wù)。
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資項目需編寫資金申請報告的有（）。
在工程項目建設(shè)實施過程中，合同雙方進(jìn)行合同管理的最終目的是（）。
咨詢單位和人員從事政策研究咨詢應(yīng)具備的基本條件包括（）。
下列工程項目管理模式中，屬于委托與再委托的合同關(guān)系的是（）。