A.績(jī)效考核的結(jié)束并不意味著整個(gè)績(jī)效管理過程的終結(jié)，主管人員還需要就績(jī)效考核的結(jié)果與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流
B.通過績(jī)效反饋面談，員工可以了解自己的工作情況和需要完善的方面，與主管共同探討績(jī)效改進(jìn)的方法，了解主管和企業(yè)對(duì)自己的期望
C.通過績(jī)效反饋與面談，主管也可以從中了解員工的實(shí)際情況，以便對(duì)其進(jìn)行更具有針對(duì)性的工作指導(dǎo)，促進(jìn)其績(jī)效的提升
D.績(jī)效面談的內(nèi)容是員工的人格問題，著眼點(diǎn)是過去
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.平衡記分卡法
A.績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)
B.上級(jí)主管
C.同事
D.人力資源部門成員
A.直接主管人員
B.下級(jí)
C.評(píng)價(jià)委員會(huì)
D.本人
A.由多個(gè)考評(píng)者來評(píng)估
B.考核員工的個(gè)人特征
C.由公司總經(jīng)理對(duì)所有員工進(jìn)行考核
D.對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.公開交流
C.公平性
D.合理性
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。