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A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果，目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強，引導(dǎo)性差

A.不良事故評估法
B.強制分布法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法

A.360°評估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實施起來非常費時
C.無法提供員工間、部門間和團隊間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足

A.財務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)

A.績效計劃的制訂
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效信息的溝通和績效的提高

A.薪資獎金制度
B.績效考核制度
C.人事調(diào)整制度
D.員工培訓(xùn)制度

A.排序法是指將員工的業(yè)績按照從低到高的順序進行排列
B.根據(jù)操作方法的不同，可以分為簡單排序法和交替排序法
C.簡單排序法是指評價者把所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來
D.交替排序法是對簡單排序法的一種改進，它在評價員工業(yè)績時，采取"掐頭去尾"和"逐層評價"的方法，最終獲得員工業(yè)績的排序

A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.關(guān)鍵事件法
C.配對比較法
D.平衡記分卡法

A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.考核指標(biāo)要使員工能夠控制
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.管理者自己確定考核指標(biāo)