A.2100
B.2150
C.2300
D.2400
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A.繼任規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.培訓開發(fā)規(guī)劃
A.為人力資源規(guī)劃、建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.制訂公司戰(zhàn)略
D.為管理部門的決策提供各種報告
A.比率分析法
B.回歸分析法
C.時間序列法
D.主觀判斷法
A.找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動的規(guī)律，以此來推測未來人事變動趨勢
C.馬爾科夫模型有簡單型和復雜型，可用計算機進行大規(guī)模處理
D.根據(jù)現(xiàn)在人員的變化，來確定未來的人事變化
A.對當?shù)厥I(yè)水平的預測
B.對全國失業(yè)水平的預測
C.公司涉及范同的人口密度
D.馬爾科夫分析法
最新試題
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做
人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）
人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。