A.找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動的規(guī)律，以此來推測未來人事變動趨勢
C.馬爾科夫模型有簡單型和復(fù)雜型，可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理
D.根據(jù)現(xiàn)在人員的變化，來確定未來的人事變化
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A.對當(dāng)?shù)厥I(yè)水平的預(yù)測
B.對全國失業(yè)水平的預(yù)測
C.公司涉及范同的人口密度
D.馬爾科夫分析法
A.一
B.二
C.三
D.四
A.永久性裁員
B.延長工作時(shí)間
C.縮小經(jīng)營規(guī)模
D.提高現(xiàn)有工作人員的效率
A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測
D.它更多地應(yīng)用于對長期人力資源擁有量的預(yù)測
A.采用記名的方式讓專家們了解彼此的意見
B.盡量全面地給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果
C.在對不同專家所作的問題表述中盡量采用變化的語言
D.盡量將問題復(fù)雜化
最新試題
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
人才盤點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）
人才盤點(diǎn)過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗(yàn)。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
人才盤點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。