A.省略同行評審
B.查詢質(zhì)量測量指標(biāo)
C.執(zhí)行質(zhì)量審查
D.在計劃中考慮質(zhì)量成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
項目的S-曲線分析表已經(jīng)給出。以下哪個能夠代表這個項目呢？（）
A.按計劃和預(yù)算進(jìn)行
B.按預(yù)算進(jìn)行，但進(jìn)度落后
C.進(jìn)度提前，但按預(yù)算進(jìn)行
D.超出預(yù)算，但按預(yù)算進(jìn)行
A.章程圖
B.帕累托圖
C.德爾菲圖
D.影響圖
A.項目A或項目B因為兩個項目投資回報期一樣
B.項目B因為項目A的投資回報期更長
C.項目A因為項目B的投資回報期更長
D.項目B因為項目B的投資回報期更短
A.更新問題日志，通知發(fā)起人并使用問題升級流程，問相關(guān)方報告可能延遲
B.在下一次狀態(tài)周報告中通知相關(guān)方，與他們討論可能的解決方案，并請求預(yù)算和進(jìn)度延期
C.核實這個問題是否包含在風(fēng)險計劃中，如不在，則應(yīng)該將其包含在內(nèi)，并編制風(fēng)險減輕計劃
D.更新問題日志，將可以幫助解決問題的所有人員包含在內(nèi)，并與相關(guān)方就此問題進(jìn)行溝通
A.向每一位供應(yīng)商發(fā)送單獨回復(fù)
B.在項目團(tuán)隊中為每一位供應(yīng)商指定單個聯(lián)系人
C.修訂建議邀請書，將對所有問題的回復(fù)包含在內(nèi)，并分發(fā)給所有供應(yīng)商
D.召開投標(biāo)人會議，澄清所有供應(yīng)商的全部問題
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）