A.章程圖
B.帕累托圖
C.德?tīng)柗茍D
D.影響圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目A或項(xiàng)目B因?yàn)閮蓚€(gè)項(xiàng)目投資回報(bào)期一樣
B.項(xiàng)目B因?yàn)轫?xiàng)目A的投資回報(bào)期更長(zhǎng)
C.項(xiàng)目A因?yàn)轫?xiàng)目B的投資回報(bào)期更長(zhǎng)
D.項(xiàng)目B因?yàn)轫?xiàng)目B的投資回報(bào)期更短
A.更新問(wèn)題日志，通知發(fā)起人并使用問(wèn)題升級(jí)流程，問(wèn)相關(guān)方報(bào)告可能延遲
B.在下一次狀態(tài)周報(bào)告中通知相關(guān)方，與他們討論可能的解決方案，并請(qǐng)求預(yù)算和進(jìn)度延期
C.核實(shí)這個(gè)問(wèn)題是否包含在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中，如不在，則應(yīng)該將其包含在內(nèi)，并編制風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
D.更新問(wèn)題日志，將可以幫助解決問(wèn)題的所有人員包含在內(nèi)，并與相關(guān)方就此問(wèn)題進(jìn)行溝通
A.向每一位供應(yīng)商發(fā)送單獨(dú)回復(fù)
B.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中為每一位供應(yīng)商指定單個(gè)聯(lián)系人
C.修訂建議邀請(qǐng)書(shū)，將對(duì)所有問(wèn)題的回復(fù)包含在內(nèi)，并分發(fā)給所有供應(yīng)商
D.召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議，澄清所有供應(yīng)商的全部問(wèn)題
A.推遲進(jìn)度中的多數(shù)項(xiàng)目工作，以給客戶時(shí)間去尋找資金
B.進(jìn)入行政收尾
C.停止工作
D.解散一部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量審計(jì)
B.安排一次變更控制會(huì)議
C.審查供應(yīng)商的工作績(jī)效
D.與供應(yīng)商的高級(jí)經(jīng)理談話
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）