A.向每一位供應(yīng)商發(fā)送單獨(dú)回復(fù)
B.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中為每一位供應(yīng)商指定單個(gè)聯(lián)系人
C.修訂建議邀請(qǐng)書，將對(duì)所有問題的回復(fù)包含在內(nèi)，并分發(fā)給所有供應(yīng)商
D.召開投標(biāo)人會(huì)議，澄清所有供應(yīng)商的全部問題
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A.推遲進(jìn)度中的多數(shù)項(xiàng)目工作，以給客戶時(shí)間去尋找資金
B.進(jìn)入行政收尾
C.停止工作
D.解散一部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量審計(jì)
B.安排一次變更控制會(huì)議
C.審查供應(yīng)商的工作績(jī)效
D.與供應(yīng)商的高級(jí)經(jīng)理談話
A.$2，520
B.$2，940
C.$3，080
D.$3，640
A.尋求可選替代方案，在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作。
B.要求管理層增加預(yù)算。
C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)。
D.拒絕批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。
A.控制圖
B.帕累托圖
C.流程圖
D.標(biāo)桿對(duì)照
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）