單項選擇題下列哪一項技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)偏見，并避免任何個人對成果產(chǎn)生不當(dāng)影響？（）
A.訪談技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴技術(shù)
C.德爾菲技術(shù)
D.風(fēng)險審查技術(shù)
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1.單項選擇題項目經(jīng)理將項目工作績效信息包含在項目檔案中是出于下列哪一項目的？（）
A.作為正式收尾過程的組成部分使用，核實合同開支
B.為了確定項目活動狀態(tài)并確保滿足項目目標(biāo)和要求
C.為了確認工作績效信息的準(zhǔn)確性，管理項目進展
D.作為項目范圍與該項目類似的未來項目的歷史信息
2.單項選擇題由于存在大量缺陷，項目的交付里程碑處于風(fēng)險當(dāng)中，管理層聘請外部主題專家（SME）幫助項目團隊關(guān)注糾正措施，若要將SME分配到項目團隊中項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具技術(shù)？（）
A.帕累托圖和分析
B.趨勢圖和偏差分析
C.結(jié)合測試和根本原因分析
D.抽樣分析，轉(zhuǎn)移風(fēng)險
3.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個擁有已批準(zhǔn)項目章程的開發(fā)項目，項目經(jīng)理與銷售總監(jiān)，人力資源經(jīng)理和其他關(guān)鍵團隊成員開會，審查各自的角色和期望。下列哪一項將是這個討論會的輸出？（）
A.專家判斷
B.干系人分析矩陣
C.干系人登記冊
D.干系人溝通方法
4.單項選擇題項目未按預(yù)期進展，項目經(jīng)理希望提高項目驗收的可能性，解決還未變成問題的擔(dān)心，并提示需要討論事情，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么管理方法？（）
A.項目團隊管理
B.溝通管理
C.干系人參與程度管理
D.風(fēng)險管理
5.單項選擇題分包商的費用是每小時100美元，并補償所有直接成本，另外交付完工工作時，分包商還將獲得100000美元的費用，這屬于哪一種合同類型？（）
A.成本加獎勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.總價加激勵費用合同
D.成本加固定費用合同
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中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
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題型：多項選擇題