單項選擇題項目經(jīng)理將項目工作績效信息包含在項目檔案中是出于下列哪一項目的？（）
A.作為正式收尾過程的組成部分使用，核實合同開支
B.為了確定項目活動狀態(tài)并確保滿足項目目標和要求
C.為了確認工作績效信息的準確性，管理項目進展
D.作為項目范圍與該項目類似的未來項目的歷史信息
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1.單項選擇題由于存在大量缺陷，項目的交付里程碑處于風險當中，管理層聘請外部主題專家（SME）幫助項目團隊關(guān)注糾正措施，若要將SME分配到項目團隊中項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具技術(shù)？（）
A.帕累托圖和分析
B.趨勢圖和偏差分析
C.結(jié)合測試和根本原因分析
D.抽樣分析，轉(zhuǎn)移風險
2.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個擁有已批準項目章程的開發(fā)項目，項目經(jīng)理與銷售總監(jiān)，人力資源經(jīng)理和其他關(guān)鍵團隊成員開會，審查各自的角色和期望。下列哪一項將是這個討論會的輸出？（）
A.專家判斷
B.干系人分析矩陣
C.干系人登記冊
D.干系人溝通方法
3.單項選擇題項目未按預期進展，項目經(jīng)理希望提高項目驗收的可能性，解決還未變成問題的擔心，并提示需要討論事情，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么管理方法？（）
A.項目團隊管理
B.溝通管理
C.干系人參與程度管理
D.風險管理
4.單項選擇題分包商的費用是每小時100美元，并補償所有直接成本，另外交付完工工作時，分包商還將獲得100000美元的費用，這屬于哪一種合同類型？（）
A.成本加獎勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.總價加激勵費用合同
D.成本加固定費用合同
5.單項選擇題客戶拒絕了對產(chǎn)品的一項變更，即便已遵循變更控制過程，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.執(zhí)行配置核實和審計
B.審查詳細的變更控制日志
C.審計變更授權(quán)
D.評估變更控制績效
最新試題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
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關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
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團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
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對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題